នារីគ្រប់លក្ខណ៍ ឬស្រី្តគ្រប់លក្ខណ៍

នារីគ្រប់លក្ខណ៍ ឬស្រី្តគ្រប់លក្ខណ៍ គឺសំដៅលើស្ត្រីទាំងឡាយណា ដែលប្រកបដោយលក្ខណល្អបរិបូរ ដោយឥតខ្លះចន្លោះ។ ស្រី្តគ្រប់លក្ខណ៍ ត្រូវបានឲ្យតម្លៃតែទៅលើចរិយាសម្បត្តិប៉ុណ្ណោះ ដោយមិនពាក់ព័ន្ធនឹងរូបសម្បត្តិឡើយ។

ចាស់បុរាណ បានកំណត់ថា ប្រសិនបើស្ត្រីណាមានលក្ខណៈ៣១ប្រការ ស្ត្រីនោះមានឈ្មោះថា «ស្រី្តគ្រប់លក្ខណ៍»។ ប្រការទាំង៣១ របស់ស្ត្រីគ្រប់លក្ខណ៍ គឺ៖

១. មិននិយាយដើមគេ

២. ចេះគួរសមចំពោះមាតាបិតា និងស្វាមី

៣. ដឹងគុណមាតាបិតា និងញាតិសន្តាន ទាំងពីរខាង

៤. មិនចេះដេកថ្ងៃ

៥. មានភាពឈ្លាសវៃ ដោយមិនភ្លេចមុខភ្លេចក្រោយ

៦. ចេះថែទាំរបស់ទ្រព្យ

៧. មិនផិតក្បត់ស្វាមី

៨. មិនចេះប្រចណ្ឌស្វាមី

៩. គ្មានកលមាយា

១០. មិនរំសាយសក់ឲ្យគេឃើញ

១១. មានចិត្តអត់ធ្មត់

១២. មានជើងស្រាល មិនដើរតន្ត្រំក្តុងក្តាំង

១៣. មិនឈរ ឬអង្គុយសម្ញែញកាយឲ្យគេឃើញ

១៤. មិនដើរញ៉ិកញ៉ក់ និងកាច់ឫកកាច់រាង

១៥. ចេះសង្រួមភ្នែក មិនក្រឡេករឡេមរឡាម

១៦. មានដំណើរល្អ មិនគ្រលែងកាយ

១៧. មិនបង់បោយញាក់ស្មា ឬគ្រលែងដើមដៃ

១៨. មានសំឡេងតិចៗ និងច្បាស់លាស់ ដោយមិននិយាយឡូឡា

១៩. មិនចេះឡេះឡោះលេងសើច

២០. មិននិយាយផ្តោះផ្តងជាមួយបុរស

២១. ធ្វើការណា ធ្វើទាល់តែហើយការនោះ ដោយមិនទម្រន់

២២. ទៅទីណាឆាប់ត្រឡប់មកវិញ

២៣. ចេះទុកដាក់អីវ៉ាន់ក្នុងផ្ទះ

២៤. ចេះរៀបចំផ្ទះសម្បែង

២៥. ចេះតុបតែងគ្រឿងបរិភោគ (របស់ហូប) និងឧបភោគ (របស់ប្រើប្រាស់)

២៦. ខ្លាចចិត្តស្វាមីនិងមាតាបិតា ហើយគោរពតាមឱវាទ

២៧. បរិភោគចំណីអាហារ ក្រោយស្វាមីនិងមាតាបិតា

២៨. ឈប់បរិភោគ មុនស្វាមីនិងមាតាបិតា

២៩. ដេកលក់ក្រោយស្វាមី

៣០. ភ្ញាក់មុនស្វាមី

៣១. មានមេត្តាករុណា និងចេះធ្វើបុណ្យទាន៕

_______________

ស្នេហា និងគ្រួសារ

Credit: តម្រាបុរាណខ្មែរ

Comments

ការសរសេរសារណាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស(ជំពូកទី ២)

ការសរសេរសារណាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស( ជំពូកទី ២) ជំពូកទី ២ ការរំលឹកទ្រឹស្តី ២.១. លំនាំដើមនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ( Introduction Human Resource Management) ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអាទិភាពនៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍លើធនធានមនុស្ស ជាទូទៅអង្គភាពទទួលបានជោគជ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៏ការងារ របស់ខ្លួនអាស្រ័យដោយមានធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងការងារអង្គភាព។ ២.១.១ . និយមន័យការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស( Definition of Human Resources Management) ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគេបានឲ្យនិយមន័យផ្សេងៗគ្នា៖ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺជាដំណើរការនៃការធ្វើផែនការ ការជ្រើសរើស ការវាយតម្លៃ និងការផ្តល់នូវសំណងដល់និយោជិតម្នាក់ៗដែលបានបម្រើការងារក្នុងអង្គភាព ស្ថាប័ន ឬដើម្បី សម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់អង្គភាព ឬស្ថាប័នប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងភាពស័ក្តិសិទ្ធិ។ ហើយការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសំដៅលើគោលនយោបាយរបស់អង្គ ភាព ការអនុវត្តន៍ ឥរិយាបទ អាកប្បកិរិយា ពីការអនុវត្តន៍ការងាររបស់បុគ្គលិកក្នុងអង្គភាព។ ( យោងតាម H. John Bernadin 2010, 5 th Edition, Human Resources Managermant, McGraw-Hill Company, Inc., New

ការសរសេរសារណាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស(ជំពូកទី ១)

ការសរសេរសារណាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស( ជំពូកទី១) ជំពូកទី១ សេចក្តីផ្តើម ១ . ១. លំនាំបញ្ហានៃការស្រាវជ្រាវ (Background Rational) ភាពរីកចម្រើនខាងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារសេរីនាពេលបច្នុប្បន្នលើពិភពលោកមានសន្ទុះយ៉ាងលឿនហើយវាបានទំលុះព្រំដែនពាណិជ្ជកម្ម នៃបណ្តាលប្រទេសលើសកលលោក ដែលបានផ្តល់ឱកាស ដល់ក្រុមហ៊ុន និងអង្កការនានាចាប់បសដិសន្ធិឡើងតាមបណ្តាលប្រទេសជាច្រើន។ ក្រុមហ៊ុន និង អង្គការទាំងនោះបង្កើតឡើងដើម្បីប្រតិបត្តិការណ៍សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម និងប្រឹងប្រែងអនុវត្តសកម្ម ភាពនានា របស់ខ្លួនក្នុងគោលបំណងទទួលបានផលប្រយោជន៍សម្រេចគោលដៅឲ្យសមស្របទៅ បេសកម្ម និងទស្សនៈវិស័យរបស់ខ្លួន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រមុខរាជរដ្ឋាភិបាលកម្ពុជាបានរៀបចំនូវ គោលនយោបាយ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តចតុកោណឡើង ដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រទេសឲ្យមានកំណើន សេដ្ឋកិច្ច ព្រមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ ដែលក្នុងនោះមានវិស័យចម្បងៗដូចជា ការលើកស្ទួយវិស័យកសិកម្ម ការបន្តស្តារហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវ័ន្ត ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកឯកជន ការងារសុខាភិបាល ការកសាងសមត្ថ ភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស ការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យទេសចរណ៍ និងកាត់បន្ថយភាពក្រីក្រជាដើម។ល។ ហើយអ្នកវិនិយោគទុនជាច្រើន បានបោះជំហ

ការសរសេរសារណាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស(ជំពូកទី ៣)

ការសរសេរសារណាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស( ជំពូកទី ៣) ជំពួកទី ៣ វិធីសាស្រ្តនៃការស្រាវជ្រាវ ៣.១. គ្រោងនៃការវិភាគ ៣.១.១. ការកំណត់អថេរ គម្រោងនៃការវិភាគផ្ដោតលើអថេរទាំងពីរគឺ អថេរឯករាជ្យ (Independent Variable) និងអថេរមិនឯករាជ្យ (Dependent Variable) អថេរទាំងពីរមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និតមិនអាចកាត់ផ្ដាច់ពីគ្នាបានទេ។ - អថេរមិនឯករាជ្យ ៖ ឬហៅថាអថេរអាស្រ័យ គឺជាអថេរគោលដែលទទួលរងឥទ្ធិពលពីគេទាំងស្រុង។ លទ្ធផលរបស់វាប្រសើរ ឬមិនប្រសើរវាអាស្រ័យលើអថេរឯករាជ្យទាំងស្រុងដែលមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់នៅគ្រប់សកម្មភាពដែលបានអនុវត្តន៍ ដូច្នេះវាពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើអថេរឯករាជ្យ។ - អថេរឯករាជ្យ ៖ ហៅថាអថេរមិនស្រ័យជាអថេរដែលជះឥទ្ធិពល ដោយផ្ទាល់លើអថេរមិនឯករាជ្យ។ អថេរនេះជាគន្លឹះដ៏មានសារៈសំខាន់ក្នុងការឲ្យគោលបំណងរបស់អង្គភាពទទូលបានជោគជ័យ។ ក. អថេរមិនឯករាជ្យ សំដៅលើប្រធានបទស្ដីពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដោយហេតុនេះជាប្រយោជន៍ដែលត្រូវបានកំណត់ថាអថេរមិនឯករាជ្យ ហើយត្រូវបានសិក្សានៅក្នុងគម្រោងនៃការវិភាគនេះ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការត្រួតពិនិត្យ និងកែលម្អការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវបានចាត់ទុកជាគន្លឹះយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការប្រត

KH Knowledge

Search This Blog